比如，设计设计师辛如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

直到写书写到第5个年头，说专访他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，说专访和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。晓东那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

设计设计师辛计划赶不上变化就是这个意思。摘要：说专访为什么许多大项目，说专访无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这时候需要分两步走，晓东剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

设计设计师辛本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。比如，说专访一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，说专访他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

林肯曾经说过，晓东如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

此外，设计设计师辛理解这些案例的分布状况也很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，说专访该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：说专访蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，晓东这时取均值就可以作为锚定点。达坡却满不在乎，设计设计师辛功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

每个举办国奥运相关的基建，说专访肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。参照系是非常好的概念，晓东但在现实中最难获得的是现实世界的数据，晓东一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。